Programa de la Materia

Contenidos  mínimos según Plan de Estudios

La visión sistémica y enfoque organizacional de la realidad. La política, el Gobierno y la Dirección. Análisis de la legitimidad, gobernabilidad y viabilidad. El contexto, propósitos, estrategias y capacidades internas. La función de dirección como espacio y nivel de coordinación y conducción. Análisis comparativo de la dirección según la naturaleza de la organización. Modelos cooperativos y competitivos de dirección. Formas de dirección: las variables a considerar. Los criterios de racionalidad directiva y gerencial: eficacia, eficiencia y economicidad. Sus alcances y limitaciones. Dinámica del cambio desde la dirección. Los cambios impulsados en la tecnología, la estructura y la cultura. Formas de participación en la gestión. La Gerencia Social. La Gerencia Pública. Ética de dirección en negocios e instituciones.

Fundamentación

El planeamiento es una función administrativa, en la que todo futuro graduado deberá capacitarse para responder al rol protagónico de liderazgo, que la sociedad le exigirá en su rol profesional, sea este en organizaciones públicas o privadas.

En este sentido, la actitud hacia el futuro es primordial en la vida de los seres humanos y las organizaciones de las que forma parte y que podrá conducir; conceptos de planeamiento deberán ser parte imprescindible en la formación de todos los profesionales de las carreras relacionadas con las organizaciones y la economía.

Las organizaciones complejas necesitan nuevas maneras de resolver los problemas y es aquí donde el planeamiento a través de las Teorías del Caos y la Complejidad aparecen, ofreciendo nuevas formas de enfocar los problemas de las organizaciones hacia el futuro.

La calidad e integridad ética de los dirigentes en la su ámbito de actuación, deberá integrarse con políticas de Planeamiento a Largo Plazo que den seguridad y horizontes para lograr un futuro promisorio dentro de la comunidad donde desarrolle su profesión..

Objetivos Generales:

El objetivo del aprendizaje del Planeamiento a Largo Plazo, asignatura ubicada en la última etapa de la carrera, procura llevar a conocimiento de los alumnos de las herramientas básicas necesarias para generar un pensamiento analítico, racional y creativo, construyendo escenarios posibles y promoviendo proyectos metodológicamente ordenados y monitoreados. El objetivo también es aprender a través del ejercicio o proceso de planeamiento, fijar objetivos alcanzables, implementarlos y desarrollarlos, realizar su seguimiento y evaluar a lo largo del proceso si la meta fijada mantiene su interés inicial.

Objetivos específicos:

Lograr una participación activa en el proceso de enseñanza aprendizaje; generando capacidad de pensamiento propio sobre las organizaciones, sus lógicas de acción e interacción; y su desarrollo a futuro.

Desarrollar la capacidad de analizar problemas y situaciones y buscar de manera proactiva diferentes posibilidades de solución a futuro de los problemas planteados.

Enfatizar la adquisición de precisión y eficacia comunicativa en la expresión oral y escrita incorporando lenguaje técnico.

Desarrollar disposición hacia el trabajo en equipo.

UNIDAD 1: EL TIEMPO Y EL ENFOQUE SISTEMICO

Objetivos:

Desarrollar los elementos teóricos que permitan  comprender la complejidad de la realidad, sus interconexiones y consecuentemente la dinámica de los sistemas, aplicándolos al manejo organizacional y en especial a los aspectos del planeamiento

Contenidos:

Introducción a la materia. El tiempo como factor condicionante para planificar. El planeamiento como actividad critica en la función administrativa. Características en el ámbito público, en el privado y en otras instituciones. Diseño de organizaciones con enfoque de sistemas. Principios del Pensamiento sistémico. Modelos Mentales. Desarrollo de habilidades y potencialidades.

UNIDAD 2: HERRAMIENTAS DEL PLANEAMIENTO

Objetivos:

Analizar los contenidos a fin de vincular el logro de los objetivos organizacionales de acuerdo con la visión, misión y valores que entre otros aspectos de importancia establezca la organización

Contenidos:

Planeamiento Naturaleza y enfoque. Principios de Planeación, Misión y visión. Tipos de planeamiento. La Gestión estratégica. Cultura y Pensamiento Estratégico. Principios de planeación. Escenarios y estrategia. Concepto. Aplicación. Tipos. La comunicación. Su importancia para el proceso. El proceso de Toma de decisiones. Concepto. Características. Elementos. Modelos.

UNIDAD 3: LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTEXTO

Objetivos:

Comprender a las organizaciones dentro de la realidad cambiante donde operan, anticipando y proyectando futuros; utilizando todas las herramientas que permitan el desarrollo organizacional para el cumplimiento de las metas de corto, mediano y largo plazo.

Contenidos:

Concepto de Situación. Técnicas para la descripción de escenarios. Las fuentes de datos para el planeamiento. Análisis de proyectos. Los requerimientos y contenidos de un proyecto de inversión. Los procesos de seguimiento, revisión y actualización de planes. Proceso de definición de visión, misión, objetivos, políticas, metas, medios, y los plazos. Criterios de prioridades. Puesta en marcha.

UNIDAD 4: LOS SISTEMAS APLICADOS

Objetivos:

Considerar los modelos de sistemas para las tareas de planeamiento, aplicados a la gestión organizacional analizando su comportamiento y desarrollo en función al propósito de sus  objetivos.  El planeamiento en el ámbito público

Contenidos:

Sistemas de control. Bases de datos e información. Arquitectura de un sistema de Información. Tablero de Comando. Indicadores. Análisis de desvíos. Corrección e implementación de cambios. Planificación de Contingencias. Planificación en nivel de Estado. Concepto de Gobierno.

UNIDAD 5: LA RESPONSABLIDAD DE LA ORGANIZACIÓN EN LA SOCIEDAD

Objetivos:

Analizar y comprender la responsabilidad social asumida por las organizaciones que desarrollan actividades en el medio, con el respeto y adhesión al desarrollo de una cultura organizacional que tenga sentido ético y de compromiso social

Contenidos:

La administración  y la calidad de vida. Análisis de la filosofía corporativa. Efectos y problemas sociales. Responsabilidad sobre los efectos. Responsabilidad Social. Límites.